四川文明网达州讯(通讯员 张敏 蔡全国)为全面贯彻落实习近平总书记提出的“七种能力”，强化人才队伍培养锻炼，农发行渠县支行按照上级行相关要求，结合县级支行改革实施方案要求，深入推进人才强行工程专项行动，全面提升支行各条线人才队伍建设，努力打造一批忠诚干净担当的干部员工队伍，致力服务脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接。

　　细化职责分工，定岗定责定人。为有力推动各项工作顺利开展，该行由各部室牵头，分别制定详细的岗位、岗位职责，做到职责尽量均衡，避免一些人在干、一些人在看的现象，倡导人人有事干、人人能干事。把岗位、岗位职责具体到人，做到责任分明。量化工作绩效，制定考核办法。为规范绩效考核管理工作，确保各项工作目标的达成和相关政策、制度的有效落实，该行出台了《岗位绩效考核实施办法》，《办法》实行百分制，对失职失责、没完成工作任务等情况执行相应扣分，并与当月绩效工资挂钩。考核的目的是驱动员工积极创造价值，形成良性循环，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升全行整体绩效。主导人尽其才，公选中层干部。为激发员工干事创业积极性，用好用实想干事、能干事、干实事的干部员工，该行结合员工年龄结构、岗位配置、劳动强度、中层干部职数等实际情况，多次召开支委会、职工大会，从多层面、多角度考虑，精心制订《中层干部竞聘方案》，把有责任心、想干事的年青业务骨干提拔到管理岗位，以达到人尽其才、才尽其用和有利于全行工作的开展、目标任务的完成的目的。

　　该行人才强行工程专项行动的开展，不但优化了干部队伍，而且激发员工干事创业积极性，为想干事、能干事、干实事的干部员工搭建了充分展示自我的平台，为该行业务高质发展提供了坚强的组织保证和人才支撑，为打造一支品德高尚、业务精湛、素质过硬、务实肯干的“三农”队伍奠定了坚实的基础，切实做到了学史力行为干部职工办实事。