四川文明网绵阳讯（唐远茂 吴玙欣）今年以来，川西北气矿紧紧围绕“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，以“自动化生产、数字化办公、智能化管理”为指引，按照《川西北气矿“油公司”模式下数字化转型行动方案》，把数字化转型、智能化发展打造为气矿的核心竞争力，紧紧抓住“强管理”助推数字化转型升级不动摇，实现叠加效应取得明显实效。

　　注重功能建设，有效提升自动化生产动能。充分发挥业务部门在应用场景设计与实施上的主导作用，充分融合管理与信息技术，促进管理业务转型升级，提高生产场站信息化覆盖率、网络通信正常率，融合运用5G、大数据、人工智能等技术推动低成本高质量发展。目前，川西北气矿新区单井自控联锁率和全气藏安全联锁率达100%，信息化设备在线率达99%以上，生产数据上传准确率达98.8%，为实现“一级调度、分片运维”及“厂区一体化协同”生产模式提供有力支撑。注重老区建设，在物联网基础上开展15座场站低功耗一体化数据采集、25口井自动开关井，93个场站视频安眼工程改造，信息化覆盖率93%，实现了远程监控和全面感知。提升新区发展空间，高标准建设数字化气田，信息化率100%，自控联锁率100%，开展视频智能安防、大数据智能分析、开发生产数据整合“一张图”、甲烷管控应用，实现了全区域联锁和一体化管控。探索净化系统管控，开展了自控系统提升、三维数字孪生、智能视频巡检、人员定位等工作，实现了智能辅助巡检和数字化管理，促进了“全面感知”和“自动化生产”能力的换挡升级。

　　夯实基础管理，明确提升数字化办公效率。基于国家、行业及公司相关标准规范，完成两化融合及信息化等制度修订3项、系统集成和典型画面绘制和功能要求标准做法2项、系统测试和维护标准方案3项、信息化项目建设推荐做法3项；建立“智能运维管理平台”，对信息化设备在线情况实时监控，形成“日检查、周考核”管理机制，平台对外委维护进行管理闭环，运维保障率97.5%；完善生产数据管理机制，开展全数据链核查整改，利用生产数据集成整合与智能分析系统跟踪数据质量，以周跟踪、月检查提升生产数据的监控能力，数据上传准确率由92.58%提升到98.82%，生产报表自动生成率至96%，准确率至98%。规范场站工作质量标准，推广作业区数字化管理平台应用185个场站，覆盖率100%，发布工作质量标准3874项、JSA239项，累计完成工单109万余个、完成率99%以上，作业许可1442个，上报问题5335项；推进协同办公应用，完善各科室业务梳理，重塑管理流程，规范管理应用，实现部分(37项)业务流程线上流转、移动办公，提升气矿业务办理效率和管理质量。

　　加强人才建设，全面提升全员信息化能力。积极推动信息化人才队伍建设，通过人员组织转型、交流培训、微信答题、实操比赛等多种形式能力提升措施，促进人员信息化能力显著提升，2021、2022年形成合理化建议60项，培训课件60项，解决技术难题21项，推荐做法3项，支撑控制系统现场测试时间缩短50%以上，信息站1名员工参加2021年中国工业信息安全技能大赛获二等奖。在信息站建立“自控工作组”，将信息站由传统的通信系统技术支撑单位向“自控+通信+辅助设施”多元技术支撑单位转变。加强中心站人员转型。在中心站设置“兼职信息员”，由气矿重点培训，具备一定的信息化问题分析处置能力，“以点带面”带动其他人员能力提升。采取“请进来，走出去”开展培训，邀请华为、清华大学、和利时等院校、机构到气矿进行交流、授课培训，丰富气矿各级理论及实践知识；通过微信小程序“e训”开展线上答题活动，在全矿营造良好学习氛围。开展实操技术比赛，通过“接线、故障查找处理能力、程序编制、系统运行、测试组织”系统性的比赛方式，在实践中即提高了信息化技能水平，又培养了多专业协同配合能力。

　　下一步，气矿将围绕“4251”战略发展目标，以“两化融合”为抓手，做好“数字化气田建设、基础管理提升、全员能力意识提升”三大系统工程，全力推动“生产过程一体化协同、协同办公深化应用、集中调控试点、数据治理”四项重点工作。利用信息技术缩短管理链条、提高管理效率，当好“两化融合”实践者、“数字化智能化发展”推动者，争做“智能气田”先行者，推进气矿“油公司”模式下的数字化升级转型开拓奋进，助力气矿打赢“建产50亿”新会战，为公司数字化转型、智能化发展贡献川西北力量。