李腾峰作为一名基层管理分局局长，始终以组织税收收入为中心工作，加强税源分析管理，选定重点对象、薄弱环节进行规范管理，在第五所期间，针对自然人房土两税征收难的普遍现象，充分利用综合治税平台，开展与朝阳办事处龙泉社区联合执法试点，建立协税护税机制，有效地防止漏征漏管，有力地改变了纳税秩序。机构合并后，在第四分局期间，李腾峰主要从事纳税评估工作，针对整个行业的共性、差异，以及上级下发的任务工单，特别是劳务企业风险核查任务，结合行业的风险点，对管理分局提出相关预警值管理，效果明显。在东城分局期间，他结合属地分局特点，结合征管转型契机，改变传统管理理念，以管事制、工单制相结合改变过去的专管员制度，提高了工作效率，防范了执法风险，有效地促进了工作上新台阶。