今年春节，许多外地员工积极响应“就地过年”倡议，留在当地过年，有的甚至坚持在生产运营一线。他们不仅为疫情防控贡献了力量，也为保障企业春节期间正常生产运营做出了重要贡献。对于他们的付出和坚守，我们不但要说一声“感谢”，更应该将“感谢”付诸于关心、关爱、关怀他们的行动。

　　年前，对响应“就地过年”乃至坚守工作岗位的外地员工，不少地方和用人单位纷纷出台政策，有的地方对春节期间不停工的重大工程、重大项目外来务工人员发放现金补助；有的地方向留下过年的人发放消费券；有的企业发放“特别津贴”“满勤红包”；有的地方对留下过年的外地员工，在春节期间凭身份证可免费乘坐公交车、免收景区门票……凡此种种暖心之举，都诚意满满、实实在在，是对“就地过年”乃至坚守工作岗位的外地员工的现实关爱。

　　现在，春节假期已过，怎么做好对“就地过年”劳动者的后续关爱工作？这显然是值得认真思考的问题，做好这项工作同样需要诚意满满、实实在在，让每一个响应“就地过年”乃至坚守工作岗位的外地员工，都能感受到真真切切的关心、关爱、关怀。

　　做好后续关爱工作，首先要充分认识其中的重要意义。响应“就地过年”乃至坚守工作岗位的意义，既有利于防疫大局，大大降低由于人员流动带来的疫情传播扩散风险，也有利于用人单位年后复工稳岗，避免年前员工大量返乡，年后复工复产人手不够的“用工难”问题。

　　做好后续关爱工作不能停留在慰问、调休等简单层面，而应从长效制度层面多探索、多着力。比如，对“就地过年”乃至坚守工作岗位的外地员工，地方相关部门在就业、子女入学等方面可予以长效的制度安排；作为主体的用人单位，可以在加薪升职、带薪休假、福利待遇等方面进行人性化的制度设计，通过制度关爱增强员工的归属感、荣誉感，使临时、短期的简单关爱上升为长效的制度性关爱。

　　实际上，即便疫情结束，也需要许许多多外地员工“就地过年”以及坚守工作岗位。正因此，做好这项工作不单纯是今年的事情，也是明年、后年、年年的事情。将关爱“就地过年”劳动者措施上升到制度层面，在制度安排设计上不断探索创新，对城市、企业和劳动者均是一举多赢的好事。（孙维国）

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