创建活动在巩固中提高
文明成果在辐射中延伸
四川沱牌舍得集团有限公司
沱牌舍得酒业是"中国名酒"企业和川酒"六朵金花"之一，拥有"沱牌"、"舍得"两块"中国驰名商标"。公司建有全国首座生态酿酒工业园，以"生态循环、绿色环保"著称于中国白酒行业。沱牌舍得酒业前身曾是射洪县人民政府于1952年公私合营接收"李氏泰安作坊"而设立的曲酒生产组，至1976年，还仅是一家员工7人，年产酒200吨的酿酒小作坊。经过35年的发展，现发展为占地5.6平方公里，年产能30万吨，高端陈年老酒贮量全国第一的中国最大规模优质白酒制造企业。是国家大型一档企业、上市公司，集团核心企业四川沱牌舍得酒业股份有限公司1996年在上海证券交易所上市。是全国首批100户现代企业制度试点企业，四川省重点发展的大型扩张企业。目前，公司已形成以酒业为支柱，总资产42亿元，员工7000余人，年产优质基酒30万吨，覆盖包装、制药、商贸、物流等领域的集团企业。公司先后荣获"中华老字号"、"全国质量效益型先进企业"、"全国质量信用AAA级示范单位"、"全国实施卓越绩效模式先进企业"、"全国环保先进单位"、"国家级非物质文化遗产"、"四川省放心产品示范单位"、"四川省守合同重信誉企业"、"四川省人才开发先进单位"、"全省知识产权工作先进单位"、"全省关心下一代工作先进集体"，被授予全国"五一劳动奖状"、"中国质量鼎"、"中国用户满意鼎"、"中华慈善事业突出贡献奖"、"全国质量奖"。
5月6日，中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林一行莅临沱牌舍得生态酿酒工业园视察，对公司在生态酿酒、绿色经济等方面取得的成绩给予了高度评价，并提出殷殷期望。称赞："舍得品牌很有文化，很有内涵！""生态酿酒，绿色沱牌，不只是一个口号，我们看了整个生产过程，都是绿色制造、绿色食品、绿色营销。""我们常说'舍得'二字，舍得多，得的多，舍得少，得的少，不舍不得，有舍才有得，经济发展也是这个道理。一定要摒弃高污染、高能耗的发展方式，把发展绿色产业作为抢占经济技术制高点的重要战略举措。"
多年来，沱牌舍得集团以提高经济效益为中心，以服务地方经济建设为宗旨，以增强企业核心竞争力为出发点，紧紧围绕提高职工整体文明程度，认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，深入开展文明创建活动，企业各项事业取得了明显的进步和长足的发展。2005年，被中央文明委授予首届"全国文明单位"称号；2008年，被中央文明委授予第二届"全国文明单位"称号
一、完善"三项机制"，落实目标责任，增强创建工作的主动性
我们坚持创建"重在建设"的原则，把创建全国文明单位作为落实科学发展观的重要战略任务来抓，坚持在"巩固、提高、辐射、延伸"八个字上做文章，积极探索和创新创建工作的新途径、新办法，不断完善和规范创建工作的组织、管理、考评制度，为推动创建工作的深入开展构筑了有力的制度保障体系。
（一）强化领导，完善组织机制。我们在创建全国文明单位过程中，实行党政主要领导全面抓、分管领导牵头抓，宣传部门亲自抓，各中心配合抓的工作机制，建立了公司、中心、车间班组三级创建工作网络，各中心部门也相应明确了主要负责人亲自抓的领导机制，形成了以专职政工人员为骨干，生产、行政领导"一岗双责"的创建工作格局，为创建工作提供了强有力的组织保证。
（二）强化管理，健全考核评价机制。为了确保创建工作有效推进，我们从建立健全长效机制入手，制定了以《文明单位创建档案规范化标准》、《文明单位创建工作目标考评细则》为主要内容的系列创建标准、管理办法、检查考核和监督奖惩制度，坚持做到创建工作与行政工作同计划、同部署、同考核、同奖惩。我们把创建全国文明单位的各项工作内容列入到对各单位开展的考核体系中，按年度进行考核，并将考核结果与各基层单位的评优指标挂钩，使创建工作由"软任务"变成了"硬指标"，增强了各基层单位和职工对创建工作的主动性，营造了"人人争当文明职工，上下共创文明单位"的良好氛围。
（三）强化学习，完善教育机制。为切实提高职工的整体素质，我们在构建学习型企业方面狠下功夫，建立了党委中心组学习制度、职工政治学习制度和"三会一课"制度，推行了党委中心组每月一次学习、副科级以上管理人员每两周一次集中学习、各部门每月半天自行组织学习的"三级学习制度"，学习内容为时事政治，传达重要会议、文件精神，反腐倡廉警示教育，社会主义核心价值体系教育等，公司上下形成了"勤于学习、乐于工作、勇于创新"的良好局面，近三年来，集中组织政治学习300余课时，参学职工16000余人次。通过学习，增强了职工的政治意识和责任意识，适应了形势发展需要。
二、落实"六个围绕"，创新活动载体，增强创建工作的深入性
（一）围绕中心工作抓创建。我们充分发挥创建工作的激励和促进作用，通过扎实有效的活动载体，激发全体职工创业热情和保证完成任务的决心，有力地促进了公司各项经济指标的顺利完成。一是生产经营稳步发展。一年来，面对酒类市场竞争加剧和后国际金融危机等诸多因素的影响，公司从营销组织架构、营运模式、薪酬激励、市场管控等方面进行了系统规划调整，采取向外加速推进市场拓展等措施，生产经营仍表现出稳步发展的良好势头。今年1-8月公司实现工业总产值17.13亿元，利税2亿元。二是品牌优势不断显现。2007年，公司酿酒老窖池——泰安作坊考古发掘取得重大成功，引起了文物考古界和媒体的广泛关注，央视《国宝档案》栏目于2009年5月专程到沱牌，以"射洪泰安作坊遗址"为主题进行了现场拍摄，并在《国宝档案》栏目播出；2008年，"舍得"被评为中国驰名商标；"沱牌曲酒传统酿制技艺"被国务院公布为"全国第二批国家级非物质文化遗产"；2009年，公司荣获"中国最具影响力品牌TOP10（白酒行业）"称号；2011年，沱牌以100.65亿元，舍得以36.48亿元的品牌价值入选中国最具价值品牌500强。三是产品结构调整成效显著。自2008年以来,公司狠抓产品结构调整,紧紧围绕"舍得、陶醉、沱牌曲酒和沱牌特曲"中高档白酒组合，采取了分客户分品种全渠道运作市场的策略，推行深度分销模式，突出开发重点市场，大力整合经销商资源，提升品牌合力，加大各销售区的营销力度，实现了中高档酒销售的较快增长。今年1-8月公司实现主营业务收入17.27亿元，较去年同期增长44.7%。四是卓越绩效管理模式成功导入。为了进一步规范管理行为，全面提高企业产品质量和经营质量，增强竞争优势，2008年初，公司开始推行卓越绩效管理模式，争创全国质量奖。通过导入卓越绩效管理模式理念、方法，整合平衡积分卡、业务流程框架、岗位绩效管理等方法和工具，建立了具有行业先进性和沱牌特色的"战略绩效管理体系TP-SPS"，2009年10月，公司荣获全国质量奖，标志着卓越绩效管理模式在沱牌成功导入，同年，公司荣获"全国实施卓越绩效模式先进企业"。"质量求真，为人求善，生活求美"的企业核心价值观得到职工认同，企业的规章制度得到贯彻落实，执行力得到提升，推进了企业整体管理水平向国际化迈进。五是重大项目顺利推进。2008年7月，沱牌天马玻璃一期二号窑炉技改扩建工程顺利点火投产，实现盈利；投资3000万元，建成沱牌药业二期双管双阀无菌输液、固体制剂技改项目，顺利实现"年产软袋输液9800万袋、年产固体制剂3亿片"的技改总目标，该项目建成后成为公司另一经济增长点；2009年，四川省委、省政府创造性地提出打造"中国白酒金三角"的战略构想，公司积极响应，多措并举，并就打造"名酒名企名镇"制定了切实可行的发展规划。根据规划，沱牌将实施白酒、旅游、文化和城建"四位一体"的融合打造，将白酒与旅游、与文化、与千年古镇结合起来，以此提升企业知名度，塑造品牌形象，同时，也将加快行业整合的速度，做大做强名酒名企，形成大品牌和经济规模效益。
（二）围绕队伍建设抓创建。我们深入开展"打造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型职工，全面提高企业核心竞争力"活动，大力实施人才强企战略，将职工素质提升工程融入企业总体发展战略之中。一是加大人才引进，优化人力资源配置。培养人才、人尽其才，是建设和谐企业的"动力源"，近年来，我们结合公司发展战略规划，加大人才引进，聚合资源，优化人力配置，先后在省内外招聘各类专业优秀大中专毕业生2000余人，与四川大学、华南农业大学、中科院成都生物所开展技术合作，"借脑发展"，推动了公司技术创新。先后委托四川大学、西南财经大学、重庆大学、西南师范大学等高校培养各类专业人才近1000人。目前公司有研究生15人，本科229人，大专631人，中专523人。二是加强教育培训，提高职工素质和能力。我们以提高职工知识水平和开发职工职业技能为出发点，积极组织职工参加职业培训，完善培训管理制度。"十一五"期间，举办各类培训185期，培训职工6000人次，其中，专业人员培训 30期，680 人次；转岗培训45期，1380人次；一线职工培训41期，3466人次；管理人员培训10期，573人次。有13%的职工参加了管理培训，有27%的职工参加了计算机培训，79%的职工参加了酿酒、勾兑技术培训。通过培训，提高了职工的技能素质，公司现有初、中、高级职称的人数分别为443人、182人和18人。同时我们鼓励职工自学成才，凡取得大专及以上学历的职工都给予重奖。三是搭建选人用人"平台"，使优秀人才脱颖而出。公司坚持唯才是举和任人唯贤的指导思想，并在此基础上形成科学的选才方法，即由"相马"转变为"赛马"，并相继出台了系列激励考核制度，通过民主考核、竞争上岗等有效方式，有计划的让"想干事、能干事"的年轻管理人员挑大梁、唱主角，新提拔45名中层管理人员，平均年龄不足36岁，有31名职工先后走上部级管理岗位，2009年有8名中层管理人员升任公司副总经理。
（三）围绕党风廉政建设抓创建。近年来，公司认真贯彻中省市县纪委全会精神，立足企业实际，加大从源头上预防和治理腐败的力度，党风廉政建设各项工作取得了新进展。公司多次荣获市、县"党风廉政建设先进集体"； 2007年荣获四川省"四好领导班子"。一是完善廉洁自律制度。2010年，公司进一步完善廉洁自律制度，制定了《廉洁自律责任书》，并组织548名管理人员和关键岗位职工签订了责任书，规范了廉洁从业行为。二是注重学习教育，构筑廉洁自律思想防线。我们坚持每季度集中开展一次廉洁自律教育学习，利用先进典型的正面教育，增强自律动力，运用反面案例的警示教育，提高了党员干部的党纪观念和廉洁意识，学习教育使职工的心灵得到净化、道德情操得到升华、廉洁思想得到固化。三是实施"阳光工程"，推进廉洁自律工作。我们把企业内部所辖的基本建设项目，大宗物资采购、设备采购，重大技术改造项目统一纳入到"阳光工程"，制定了基建工程、大宗物资、设备采购招投标方案和制度。通过严格审批、党务（厂务）公开、效能监察三结合，推动了企业经营工作有序进行。四是开展"小金库"治理工作。按照党中央、国务院的决策部署，我们深入推进"小金库"治理工作，明确治理重点，严格执行政策，加大检查力度，严肃案件，努力构建防治"小金库"的长效机制。2010年，我们对各子（分）公司及公司总部各核算单位、职能管理部门、车间进行了"小金库"专项检查，进一步严肃了财经纪律，强化了财务管理，确保了各项收入应收尽收。
（四）围绕构建"平安和谐沱牌"抓创建。我们坚持年初制定年度依法治企、普法、社会治安综合治理计划，年底对工作开展情况进行检查总结，对先进部门、个人给予表彰奖励；坚持"以人为本、关爱生命、居安思危、和谐发展"的企业安全文化理念，严格执行国家劳动安全卫生法律法规和政策，建立健全了安全生产目标责任制，认真实施工会劳动保障监督检查制度，督促各职能部门定期不定期组织职工进行安全知识培训。近年来，组织副科级以上管理人员学习法律法规60余次，分期分批组织农民工、青工、新工学习法律法规40余次，对新进职工，重点部位、特种设备操作工等4000余人次进行了安全生产知识培训，对3200余人次进行了消防安全知识的培训。同时，大力宣传安全生产法律法规。组织开展了"安康杯"竞赛、"安全生产月"、"11.9"消防宣传日、"百日安全生产"、"防偷窃、反盗窃"、"社会治安综合治理宣传月"、"创建省级安全文化示范企业"、"建设平安和谐沱牌"等活动。通过大力宣传《刑法》、《治安管理处罚法》、《劳动合同法》、《安全生产法》、《消防法》、《道路交通安全法》等法律法规和公司规章制度，进一步增强了职工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性和自觉性。公司在"二五、三五、四五、五五"普法工作中均获得了省、市、县"先进集体"，2009年再次荣获全国"安康杯"优胜企业。截止目前，企业社会治安秩序稳定，职工安居乐业，连续30多年无火灾事故发生，无重大治安刑事案件，无重大安全责任事故，无黄赌毒等不良现象，无邪教组织活动，无违反计划生育行为的发生。
（五）围绕履行社会责任抓创建。一是对消费者负责。我们始终坚持"以质量求生存，以质量求发展"的原则，追求卓越，将食品安全作为重中之重，通过提高产品内外质量，不断推出新品牌，逐步形成了高中低档产品兼有，高中低度酒结合，全国性品牌和区域性品牌共存的新格局。目前，沱牌曲酒已成为"口感最好"、"放心产品"、"消费者喜欢商品"、"跨世纪中国白酒著名品牌"，拥有极高的品牌知名度和美誉度。同时，我们坚持依法经营，追求良心品质，1993年通过了质量管理体系认证，为产品质量的不断提升奠定了坚实基础，2001年通过环境管理体系认证，2004年通过测量管理体系认证，2006年通过职业健康安全管理体系认证。2006年，公司开始推行一体化管理，建立了质量、安全、环境、测量等体系的一体化管理模式，为开展绿色生产、发展绿色产品、100%满足顾客健康和嗜好的需求，让沱牌成为消费者心中永远的金牌提供了有力保障。2010 年，荣获"四川省放心产品示范单位"、第八届中国食品安全"突出贡献单位"。 二是对环境负责。公司秉持"企业不治理污染，污染最终消灭企业"的理念，积极推进《清洁生产标准》的实施，深入贯彻节约资源和保护环境的基本国策，节约能源，发展循环经济，推广低碳技术，建设资源节约型、环境友好型企业，促进企业可持续和谐发展。2002年投资2.2 亿元建设热电联产环保节能项目，为酿酒提供优质清洁蒸汽热源，改变传统供热方式，减少环境污染，实现资源的循环利用；2003年投资2380万美元与马来西亚私企合资组建天马玻璃有限公司，引进先进技术，收集生产、储存过程中产生的玻璃渣并对外回收玻璃瓶，经清理后实现循环再造。2005 年，荣获四川省第一批循环经济试点企业；2006年投资2910万元修建了废水处理站，采用上流式厌氧流化床＋CASS生化处理工艺，日处理污水10000吨，废水处理后达到国家三类水域一级排放标准，可用于园区的绿化灌溉或达标排放。废水处理产生的污泥脱水后，与园区绿化修剪的植物尖梢以及酿酒车间的窖皮泥一起采用高温堆肥技术生产有机肥，再用于园区植物施肥，实现资源的最大利用和循环使用，体现了沱牌的生态特色；我们还制定了公司清洁生产实施方案、清洁生产指标体系和办公节能管理办法等节能环保管理制度，修订了公司节能减排工作实施方案及考核检查办法，与各部门签订了节能减排责任书，加强对公司能源回收率、节能量进行逐月统计分析。2010年完成单位产品节能量5570.61吨标煤，超额完成了遂宁市下达的2010年度节能3300吨标煤的年度目标，企业废弃物排放实现了"十一五"减排目标,企业的废水、废气以及固体废物全部达标排放。同时，我们还注重生态环境，加强绿化、美化、净化工作。1999 年，公司成功创建了中国首家酿酒工业生态园，成为保护生态环境，创建环境友好型、资源节约型企业的典范，1999年被国家环保总局命名为"国家环保先进单位"，2004 年，四川省环保局命名沱牌酿酒工业生态园为首批"四川省生态工业产业园区"，是全省第一家获此殊荣的食品生产企业。2007年荣获"四川生态工业园区"，2008年荣获"四川省园林式单位"。公司环境保护逐年投入了大量的人力、物力和财力，环境基础不断牢固，绿化面积逐年递增，目前绿化覆盖面积 2.7 平方公里，绿化率 98.5%，绿化覆盖率达 48.2%。2010年荣获市"环境友好型企业"；2011年，公司"生态化经营模式"荣获"中国第四届管理学院奖综合奖"。
三是投身公益事业，反哺社会。我们坚持以传承与发扬中国酒文化为己任，以"天地人和，润泽人间"为使命，走质量经营和生态化经营相结合的道路，在追求自身经济效益、保护投资者利益的同时，重视对利益相关方、社会等方面的非商业贡献，积极参与助教兴学、修路筑堤、赈灾助残等社会公益和慈善事业，以实际行动反哺社会，履行社会责任。2008年，由《中华食品》杂志社筹办的"2008中华食品慈善榜"榜单揭晓，沱牌位居全国食品企业慈善50强，名列23位；2010年荣获"环球慈善企业奖"、遂宁市"最具社会责任的爱心企业"。
1、捐资助学，支持地方教育事业。捐资1348.72万元修建了沱牌实验学校；向射洪中学、柳树中学、子昂中学共捐资1180.2万元完善教学设施；出资100万元设立"沱牌教育奖励基金"，用于奖励品学兼优的学子和在教育战线上作出突出贡献的教师。近年来，用于助教兴学的捐款金额累计1.1亿多元。2004年，党委书记、董事长李家顺荣获四川省"尊师重教"先进个人，公司荣获市"尊师重教"先进集体；2011年荣获市"捐资助学"先进集体。
2、修路筑堤，支持地方经济建设。2000年投资110余万元修建厂区驻地附近的柳明路（公路）并投资146万余元安装沱牌镇滨江路路灯；2001年投资26万余元安装沱牌镇龙凤街路灯；2002年投资近8163万余元，建成8.5公里长的涪江沱牌防洪大堤；2003年投资134万余元安装沱牌镇大佛路路灯；2005年投资780余万元修建沱牌镇花园大道。
3、大力支持地方政府兴办福利事业。2005年投资2519万余元修建沱牌镇滨江公园；2008年投资1200万元，援建因"5•12"地震受损的沱牌镇中心卫生院；公司拟投资2900万元，在沱牌镇新建"沱牌社会福利服务中心"，面向社会开放，以推进地方福利事业的开展。
4、积极参与赈灾救灾和扶危济困。在1998抗击洪灾中，累计捐款捐物1500万元；2006年遂宁地区遭受特大旱灾时，向旱区人民送去价值50万元的纯净水确保当地群众饮用水之需；2008年捐资20多万元给射洪中学高三年学生尿毒症患者蒲良用于换肾；2010年捐资10万元给柳树中学高三年学生龙薛宇用于治疗白血病，并组织职工爱心捐款45255.1元；2008年"5•12"汶川大地震发生后，公司在自身遭受损失的情况下，累计捐款捐物1056万余元，并组织沱牌民兵应急分队、心理咨询师及工程机械专业人员，组成沱牌志愿者抗震救灾救援队开赴灾区，多名成员被评为"抗震救灾先进个人"。2009年，台风"莫拉克"重创宝岛台湾后，公司职工积极响应公司发出的"情系台胞，四川感恩——沱牌职工救助台湾莫拉克台风灾区"的募捐活动，募集爱心款21151元；2010年，青海省玉树地区发生里氏7.1级强烈地震，造成重大人员伤亡和财产损失，灾害给当地人民生产、生活带来了极大困难，为支援灾区抗震救灾和灾后重建，体现"舍得品质、中国精神"，公司向灾区捐款人民币1000万元；2010年，甘南藏族自治州舟曲县突发特大泥石流灾害，造成重大人员伤亡，公司向灾区捐赠价值100万元物资。
（六）围绕服务职工群众抓创建。在开展创建活动过程中，我们坚持把"全心全意依靠职工，真心诚意服务职工，热心实意帮助职工"作为开展创建活动的宗旨，建立起企业与职工群众沟通和互动的良好平台，从而确保了职工的根本利益，凝聚了人心，促进了企业的良性发展。2011年7月，在第四届中国管理科学大会上，公司荣膺"建党90周年当代中国幸福企业"，董事长李家顺荣膺"建党90周年当代中国社会管理十大卓越创表人物"。一是建立工资集体协商机制。我们坚持适应社会经济发展状况，认真贯彻落实集体合同、工资集体协商和《女职工特殊权益保护专项合同》"三项制度"，切实维护职工的合法权益，努力构建和谐劳资关系。2008年，公司工会与相关部门一道，对《集体合同》中涉及职工劳动工资报酬、工作和休息时间、劳动争议调解、劳动保护以及女职工特殊保护等条款进行了修订，并组织签订了第四轮集体合同；2009年，公司行政方与职工方通过平等协商，建立了工资集体协商制度，对职工薪酬进行普调，薪资增幅10%以上。二是改善职工居住环境，努力提高职工生活质量。公司长期坚持将企业利润的一部分用于改善职工生活条件，提高福利待遇，投资1亿多元，建成环境优美、设施完善、功能齐全的花苑住宅小区，全装修后采取福利补助的形式，以半价出售给职工，住宅小区绿化面积达42 %，对住宅小区内的职工实行水、电、气价格补贴。同时，考虑家居县城的职工需要午休、方便农民工的生活、保证农民工的安全等因素，公司修建了集体宿舍，宿舍内建立了阅览室、棋牌室等活动场所，极大地丰富了职工的业余生活。为了提高职工的生活质量，确保食品健康安全，公司投资近400万元，对职工食堂进行了改建，改建后，就餐环境、卫生和质量得到了保证。三是关注民生，关心职工疾苦。我们把职工最关心、最直接、最现实的利益问题作为构建和谐劳动关系的突破口，时刻关注民生，关心职工疾苦。一方面按照国家政策为每位职工购买了养老、医疗、失业、工伤、生育等五种保险；其次坚持做好"冬送暖、夏送凉"与流感预防工作。近年来，公司积极开展冬季防寒保暖、夏季防暑降温和流行性疾病预防工作，累计投入100万余元，同时公司从关爱职工健康出发，每2年左右要花费近100万元，组织职工进行健康体检，保证职工有病能及时得到治疗，并坚持慰问生病住院职工与死亡职工家属，近三年慰问生病住院职工及死亡职工家属215人次，支付慰问金15万余元；再次是加强劳动保障。公司每两年投资200余万为职工添制更换工作服；投入大量资金用于酿酒、灌装、陈勾等劳动强度大的生产流程改造，提高自动化程度，使劳动强度大大降低，安全保障大大提高。四是关心职工子女和青年职工的健康成长。关心下一代事业是关系国家前途和命运的战略工程，是关系中国特色社会主义事业兴旺发达、后继有人的希望工程，是关系亿万家庭切身利益的民心工程，是社会主义精神文明建设的基础工程。2001年8月，公司根据县委的要求成立了关工委，并认真贯彻上级文件和会议精神，以创"六好"关工委为动力，以培养"四有"新人为目标，积极发挥老同志的独特优势，运用多种形式，坚持对职工子女和青年职工进行理想信念、思想道德、爱国主义等教育，在努力提高其思想道德素质、理想信念、科技文化素质以及开展扶危助困等方面做了大量工作。公司先后荣获省、市"关心下一代工作先进集体"，2011年荣获遂宁市"关心下一代工作爱心奉献奖"，并被树为射洪县"示范关工委"。五是完善困难职工基本生活保障机制。我们把解决弱势群体的困难作为构建和谐劳动关系的重点，进一步完善了困难职工基本生活保障机制，着力在"四助"上落实困难帮扶。即【助困】：为解决职工后顾之忧，2006年，制订了《职工互助基金管理办法》，规范了对困难职工的救助措施。近年来，救助困难职工45人次，发放救助金35.7万元；【助业】：对于帮扶对象家庭成员中有劳动能力和劳动愿望的，为他们提供合适的工作岗位，近年来，为30余户困难家庭提供了工作岗位，保证了其有班上、有钱挣；【助医】：公司积极主动与县民政局、医保局和县工会保持经常性联系，为因重大疾病造成家庭困难的职工争取医疗救助资金和紧急救助，近年来，争取医疗救助金和紧急救助金34000余元；【助学】：2008年，制订了《沱牌助学金管理办法》，规范了对因子女读书、升学造成家庭困难的职工资助。坚持开展"金秋助学"活动，对考入高等院校的249名职工子女发放奖励金24.72万元，为74名困难职工子女发放助学金16.55万元；资助4名孤儿，为其提供了必要的生活费、医疗保健费与学杂费，以帮助他们幸福生活、快乐学习、健康成长，近年来，资助费用7万余元。
三、立足"四个结合"，推进各项工作，增强创建工作的实效性
（一）与职工思想政治工作相结合。一是开展学习实践科学发展观和创先争优活动。2009年，按照县委统一部署，我们在广大党员及管理人员中开展了深入学习实践科学发展观活动；2010年，根据中省市县对深入开展创先争优活动的统一部署和要求，公司党委结合公司实际情况，围绕"筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展"这一主线和"转变发展方式、提高经济效益"这一目标，有计划分步骤地开展了创先争优活动。二是创新思想政治工作手段，着力打造新亮点。在新形势下，职工思想政治工作面临新的挑战，必须创新手段，对职工的思想动态采取超前预测，超前疏导，才有可能把思想问题和矛盾纠纷化解在萌芽状态，为此，公司成立了 "职工心理驿站"，通过心理咨询、以及深入车间、职工宿舍区与职工面对面交谈等方式，对职工的心理困惑进行解难释疑，心理矛盾进行超前疏导，为建立和谐团队，塑造新型劳资关系，减少矛盾纠纷的发生发挥了一定作用。三是贴近职工生活工作实际抓思想政治工作。首先是加强了思想政治工作的针对性，增强有效性。为筑牢管理人员的思想道德防线，组织学习了中省市县纪委全会精神和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，观看了反腐倡廉教育片《贪向深渊》、《一个明星区长的的坠落》、《赌之害》、《迟到的忏悔》、《一个创业之星的自毁》等；为提高企业管理人员的管理水平，组织学习了《执行力》、《价值文化》和吴维库教授主讲的《情商与影响力》；为弘扬中华民族的优良传统文化，组织观看学习了《公民道德建设实施纲要》和于丹教授主讲的《论语心得》讲座；为应对世界金融危机对企业的影响，组织学习了郎咸平教授的关于世界金融危机的演讲报告。其次是坚持对职工正确舆论导向。在引导职工树立正确的发展观，识大体，顾大局，正确对待企业发展中出现的矛盾与问题的同时，我们还通过政治学习、职代会、部门工作例会等方式宣传企业为职工谋福利、办好事的大量事例，以增强职工的凝聚力，由于把思想政治工作与企业中心工作紧密结合，多形式开展职工思想政治教育，2009年荣获遂宁市思想政治工作"先进集体"。四是化解矛盾纠纷，构建和谐劳动关系。我们充分发挥党群工作的整体优势，切实掌握职工的思想动态和生活工作情况，主动帮助职工协调关系、调解纠纷、化解矛盾，同时公司坚持凡涉及到企业生产经营有关的重大问题，均通过职代会、党务（厂务）公开栏、厂情通报等形式进行公开，并结合公司实际创造性地建立了信访工作新机制，及时处理董事长、总经理信箱收到的职工来信来访，调处矛盾纠纷23件，为维护企业稳定，构建和谐劳动关系发挥了积极作用。
（二）与企业文化建设相结合。我们把企业文化建设同创建工作有机结合，注重用先进的企业文化培育现代文明理念、健康向上的企业精神和科学合理的行为规范。一是开展企业文化理念教育。公司始终高度重视企业文化建设，培育职工积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识，2008年，我们把学习"抗震救灾精神"与弘扬"团结、求实、创新、奋进"的沱牌精神相结合，对沱牌使命、愿景、核心价值观、经营理念、企业精神等企业文化理念进行广泛宣传，引导全体职工为企业发展建功立业。2010年，为培育沱牌特色文化，组织职工学习了《员工突击》和《致加西亚的信》，增强了职工对沱牌企业文化的认同感。二是引导职工树立新形象。每年3月，我们以《公民道德建设实施纲要》为主要内容，着重对职工进行守法、守章、守信，社会公德、职业道德、家庭美德和荣耻观教育，开展了"除陋习 树新风"、"关爱生命，文明出行"、"我们的节日"等专项活动、"作名企职工，争当道德标兵"签名承诺活动、"我和我的沱牌"征文活动等，着力塑造作风优良、素质优秀的职工新形象，引导职工树立"名牌企业要作名牌职工"的理念，同时，我们把抓学习作为提高职工素质的重要途径，通过政治学习、举办讲座、开展读书活动等方式，坚持对职工进行新思想、新观念、新知识与新技能的培训，努力提高职工素质。三是倡导新风尚。我们积极拓展企业文化阵地，以《中国沱牌报》、沱牌网站（http://www.chinatuopai.com/）、宣传栏等有效载体，及时宣传报道公司精神文明成果，"五一"、"七一"期间大力宣传先进典型人物的先进事迹，党委开展以党员示范岗和示范党支部为主要内容的"党员系列示范行动"；关工委在青工中开展理想信念教育、革命精神教育、法制教育和优良传统教育活动；女工委组织开展家庭教育和关爱女职工活动；团委组织开展献爱心结对活动等，充分发挥先进典型的示范引导带动作用，展示党员、团员青年的风采，同时，党组织、团组织和工会组织注重利用"五.一"、"七一"、"国庆"、"元旦"等重要节日开展健康向上的系列活动，丰富职工文化生活，展示职工良好精神风貌。
（三）与职工技能提升相结合。一是建设"职工书屋"，开启职工智慧之门。为了传播先进文化，向职工普及科技知识，引导职工养成"爱读书、读好书"的良好习惯，提高职工文化知识水平，公司加强了"职工书屋"建设，目前"职工书屋"配备科学技术、文化哲学、历史人文、经营管理、技术业务等图书28000余册，杂志134种，报纸18种，每月编印《信息摘要》1期，满足职工的借阅需求。2011年公司"职工书屋"被全总命名为全国"优秀职工书屋"。二是大力开展"岗位练兵技术比武"劳动竞赛。公司把一年一度的劳动竞赛活动作为提升职工技能的重要途径。在开展劳动竞赛方面，我们以竞赛活动为契机，开展岗位技能培训、生产工艺、操作规程、管理标准、安全知识培训，同时将公司"双增双节、节能减排"任务分解到班组及个人。近年来，参与竞赛职工16000余人次，评选、表彰、奖励297个先进集体和个人。推荐表彰全国劳模1人，省劳模2人，省五一劳动奖章2人，市劳模3人，县劳模7 人，县技术标兵、岗位能手6人。三是开展合理化建议和技术革新活动。近年来，收到职工合理化建议和技术革新建议680余条，涉及节能减排、降低物资消耗、提高经济效益、规范人力资源管理、优化市场营销等，为公司创造了可观的经济效益。2006年，【废旧回收利用】、【打造技术团队，提高管理效益】建议分别荣获市、县二等奖。2009年，由总工程师李家民研发的【原粮浓香型酒工艺研究及应用】项目，荣获县技术创新奖和遂宁市"三个十万"职工竞赛活动技术创新攻关优秀项目特等奖；【压缩空气系统技改项目】荣获县金点子奖与市优秀成果奖。四是畅通职业技能鉴定通道。我们把积极帮助职工技能达标，通过技能鉴定作为提高职工技能的关键环节来抓，鼓励职工参加技能鉴定。截至2011年，公司初、中、高级技工分别达526人、105人和155人，技师16人、高级技师25人。
（四）与满足职工的精神文化需求相结合。近年来，随着公司职工整体生活水平的提高，广大职工对精神文化生活的需求和层次也越来越高。为此，我们坚持把职工文体活动作为企业文化建设的重要组成部分，一是利用生产淡季，组织开展篮球、乒乓球、象棋、书法等系列职工喜闻乐见的文体竞赛活动；二是为了丰富广大青年职工的业余文化生活，稳定青年人才队伍，搭建展示自我的平台，2009年举办了"情定诗酒之乡，共建美好沱牌" 未婚青年联谊活动，2010年举办了"挥洒激情 喜迎沱牌'十二五'"职工文艺晚会，宣传企业文化和企业产品、展示公司精神文明建设成果，让更多的职工了解企业的发展历程；三是常年组织开展广场健身活动。公司在职工住宅小区广场搭建了领舞台，购买了音响设备，组织职工、家属约300到400人于每晚7至9点开展健身活动，此举深受广大职工、家属的欢迎；四是退休职工文体队常年组织开展训练和演出，参加对内对外演出达30多场次，多次参加县老龄委、县老干部局等相关庆祝活动的演出，为企业赢得了荣誉。
四、创建工作在巩固提高中辐射延伸，助推企业持续发展。
近年来，在省市县文明办的指导下，公司已成功创建全国首届和第二届全国文明单位，我们将继续坚持处理好一手抓生产经营和一手抓文明创建之间的关系，通过各种有效形式正确引导职工不断加强对创建工作的认识，按照"巩固、提高、辐射、延伸"的思路把创建全国文明标兵单位提升到新的水平。一是巩固。我们将继续在前两次成功创建全国文明单位基础上，认真总结经验，对各种好的想法、好的做法逐步制度化、经常化，巩固现有成果，创新思维，进一步提高全体职工的道德品质、文明素养与公司的整体文明程度。二是提高。我们将进一步解放思想、更新观念，始终保持与时俱进的精神状态，从成绩中找不足，从赞扬中找差距，采取切实有效措施，提高全国文明单位创建的水平和质量，坚持好的做法，加强薄弱环节，通过扎实有效的活动，使创建工作取得更大成效，助推企业持续发展。三是辐射。我们将发挥先进示范、典型引路的作用，把全国文明单位创建工作逐步向纵深发展，要由点到线全面辐射，从总公司辐射到子（分）公司、从中心级部门辐射到车间班组，从管理人员延伸辐射到普通职工，从职工辐射到家庭和社会，并组织精神文明建设工作卓有成效的基层单位，召开经验交流会，通过现场观摩、经验交流、研讨等有效形式，带动各基层单位和职工群众主动参与，营造上下联创的良好氛围。四是延伸。我们将坚持创建工作与时俱进，融虚于实，以虚促实，不能为创建而创建，要将创建工作同企业的经营管理和发展战略有机结合起来，通过创建全国文明单位相关工作，切实解决制约公司和科学发展的突出问题，不断完善科学发展的规划、思路和举措，促进公司"十二五"规划顺利完成。
在新的发展时期，公司将继续以十七大会议精神为指引，在省市县文明办的指导下，以"天地人和，润泽人间"为己任，大力弘扬"舍得品质、中国精神"，坚持"以人为本，科学发展，安全和谐；质量求真，为人求善，生活求美"的理念，按照"高产、优质、生态、低碳、低耗、安全、高效"的总要求，在实干中解放思想，在发展中统一认识，以"只争朝夕"的精神，一心一意干好沱牌事业，深入推行卓越绩效管理模式，积极推进营销战略转型，不断增创新优势、取得新突破、创造新业绩，努力建设"实力沱牌，科技沱牌，生态沱牌，效率沱牌，和谐沱牌"，为文明建设作出新的更大贡献。